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咨询式内训

采购供应商管理内训


第一讲、采购管理理念

一.采购工作的“五适当”要求;

二.采购工作的四个目标;

第二讲、建立采购架构与流程

一.基本流程

1)收集信息;2)询价;3)比价/议价;4)货比三家;5)索样、请购;6)订购/协调;7)交收;8)整理付款;

二.合理采购流程的四个导向;

1)材料特性导向;2)重要性导向;3)采购方式导向;4)功能导向;

3、采购的方法种类;1)采购时间;2)订约方式;3)价格方式;4)如何计定最佳采购量;

第三讲、采购管理的若干要点

  1. 科学规范采购行为,规避五大风险;

  2. 明确职责分工与授权审批;  

  3. 做好请购与审批控制;

    4、完善采购价格控制;

    1)谨慎控制价格的六种情况;2)采购成本分析的七项内容;3)成本分析的九个步骤方法;

    5、采购与验收控制的5项内容;  6、把好采购付款的控制5个环节;

    第四讲、供应商的选择

    一.选择的标准的基本内容;1)选择的标准;2)选择的依据;3)自制生产部件产品的依据;4)外包、外委、外协、外供产品部件的依据;5)供应商选择的分析;6)供应商的种类;

    二.按供应商的规模和经营品种分类

    (1) “专家级”供应商; (2) “低产小规!钡墓┯ι;(3) “行业领袖”供应商; (4) “量小品种多”的供应商

    三.企业与供应商之间的关系,大致可以分为五种:

    1) 短期目标型;2) 长期目标型;3) 渗透型;4) 联盟型;5) 纵向集成型

    四.顾客的责任和义务

    ①提供产品设计与技术规范;②提供产品检验标准;③按合同按时支付货款;    ④提供相关技术培训与资格认证;

    五.供应商的责任和义务

    ①接受顾客的技术、质量审核;②接受顾客的技术培训与技术规范;③按合同要求提供产品;    ④接受顾客的业绩管理与考核;  ⑤接受顾客指定的二级供应商;

    六.供应商的选择步骤:

    1) 分析市场竞争环境; 2) 建立供应商选择的目标;3) 建立供应商评选标准;      4) 建立供应商评选小组;5) 供应商参与; 6) 评选供应商; 7) 实施供应链合作关系

    七.供应商选择的方法

    1) 直观判断法;2) 评分法;3) 采购成本比较法;4) 招标采购;  5) 协商选择方法;

    八.好供应商具备六方面特质:

    1)优秀的领导人;2)高素质的干部;3)稳定的员工;4)良好的设备;5)娴熟的技术;6)完善的制度;

    第五讲、供应商的管理

    一.产品设计与生产的确认:1)确定产品和开发项目; 2)产品的设计与开发;3)过程的设计与开发;批准产品生产控制计划,进行试生产、试供货;

    4)产品和过程的确认; ①批准质量检验规范,必要时派出质检员;②对产品的材料、包装、供应商进行确认;5)签定供货合同,批准批量供货

    二.对供应商的评审管理:

    1)质量体系;2)合同审查;3)设计控制;4)文件控制;5)产品标识及标签;6)工序控制;7)检查与检测;8)搬运、贮存、包装、交付的控制;9)质量记录;10)售后服务。

    三.评审的4大系统内容;4、新供应商的评核和开发流程步骤;5、供应商评估项目和控制要点;6、送货方式选择的原则:7、供应商的绩效考核;8、防止供应商控制的方法;9、控制供应商的方法;

    第六讲、供应商的控制

  4. 供应商绩效管理的目的;

  5. 供应商绩效管理的基本原则;

  6. 供应商绩效评价指标体系;

  7. 供货质量的控制;

  8. 对供应商的技术控制;  

  9. 交付控制;




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