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战略咨询赋能
Strategic

采购供应链管理咨询

1、沟通与合作关系管理

供应商关系是长期兼多层面的(业务、财务、法律、技术、产品相关及服务相关等)。如今通常的做法是指派一个人来管理供应商关系。如果没有透明的信息,让双方都清晰地了解实际问题并及时解决问题,那么再有经验的人也不能防止双方关系中的不信任与挫败感。

2、供应商组织架构与合约管理

财务摘要

行业与能力

推荐信息

沟通与结果跟踪

交付与满意度

销售单与付款

上报与黑名单

3、交付与验收管理

公正地管理供应商的绩效以确保每个步骤的交付质量,能有效地避免相互指责的现象,同时,这也是维护与供应商友好关系的最佳方法。

供应商管理系统统一管理所有活动并实时跟踪交付与验收情况,确保此过程已采取适当的审查与验收,以尽量减少意外情况的发生。

4、满意度与推荐管理

通过对供应商展开业绩目标设定、业务过程管控及目标达成情况统计,进而展开供应商业绩考评,打造公平、公正、透明的供应商管理系统。为供应商订单份额调整、淘汰、帮扶等管理干预提供量化的数据体系支撑。


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