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案例和研究
Case

典型案例


   非生产性项目采购操作实务

一、培训目标

根据企业的MRO备品备件、设备、软件及服务等非生产性采购面临需求计划性差、个性化强、采购量小,部分供应商技术和价格垄断,采购风险大,采购成本居高不下。如何从传统的物资采购向项目采购管理模式转型,如何将项目管理引入非生产性采购业务,采购参前期参与需求策划与分析,降低采购成本从源头做起,如何在最短的时间内、高质量、低成本地顺利完成项目采购已成为企业采购专业化的要求。通过培训和大量案例分析,使学员树立项目采购与管理的先进理念,了解非生产性采购操作程序和掌握项目采购操作技能,如何充分整合外部资源和规避项目采购风险, 以达到降低采购成本和物流管理水平,促进企业可持续发展。

 

二、培训时间 :1天

三、培训对象:汽车销售公司企业财务

 

四、培训内容

第一部分  传统物资采购如何向项目采购转型

一、非生产性采购业务难点:

费控难点:

1. 费用发生零散。非生产性费用发生频率高但数额一般不大,这是非生产性费用与其他费用相比的一大特点。

2. 容易被忽视。由于每笔费用的额度不大,所以容易被公司管理层忽视,从而造成公司费用管理上的一个漏洞。

3. 不可预见性大。公司的经营活动是一个异常复杂的过程,这就造成了公司在很多非生产性费用开支方面的不可预见性,给公司的费用控制带来了很多难处。


部分  采购分析与降低采购成本

                        

一、产品分析与对策

1、产品的不同寿命周期各阶段的采购策略

所谓产品生命周期管理(Product Life-Cycle Management,PLM),就是指从人们对产品的需求开始,到产品淘汰报废的全部生命历程。PLM是一种先进的企业信息化思想,它让人们思考在激烈的市场竞争中,如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。

 

六大原则:

调整(Alignment)--平衡企业信息化投资花费,增加对PLM的投资;

协同(Collaboration)--与业务伙伴交换洞察力、想法和知识,而不是CAD数据;

技术(Technology)--获取新的技术来建立智力资产生态系统;

创新(Innovation)--开发客户驱动的、行业"杀手锏"类的创新产品;

机会(Opportunity)--致力于跨学科的集成,追求产品的新的生命周期机会;

智力资产(iNtellectualProperty)--把产品知识作为战略财富加以对待和充分利用。

 

思考;如何确保采购的产品满足全生命周期管理?


第三部分 服务类采购询价、比价与供应商成本构成分析

 

一、询价、比价方法与程序

 

案例分析:某企业从日本进口关键设备,通过询价、谈判、调查原产地等渠道把握供应商底价及成本构成。


 

二、供应商成本构成分析——探究供应商底价的五大工具

1、化整为零分析法

2、化零为整分析法

3、 成本价格指数变动法

4、 供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法

 

二、定制产品与工程采购中,供应商成本构成测定与核算的操作方法

1、如何根据产品BOM了解产品的期量标准,核算材料单耗;

2、如何根据产品工艺流程,测定产品生产工时;

3、如何根据设备折旧及年限、工资水平分和加工工时,计算加工成本;

4、如何评估管理费、能耗及质量成本


 

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