2019年各行各業的代理商都在反映市場不好，沒有客戶等等問題，那么對于門窗品牌代理商都面臨一個共性。都希望通過門窗企業來獲取營銷模式，而門窗企業又無法告訴他們什么模式一定能把市場做大。這種矛盾沖突的結果導致門窗企業讓小的經銷商自負盈虧，經營不善的門窗代理經銷商換掉繼續招商，以此來維持整個總銷售規模。
        其實大家只要明白一點：跟上大部隊，喝茶尋找突破點，這樣做的就是Q的朋友。

一、清楚自己的品牌定位
        很多代理商都在抱怨說：產品太貴了，市場競爭太大了，需要低價位的產品才能做等等。今天小編告訴各位門窗加盟經銷商要明白消費內心真正想要的是什么，我們做出的是什么樣產品，然后明白地告知消費者。我們要的是符合我們自身的那部分客戶，市面上的產品千千萬，找到我們的那部分1‰群體。
二、明白自己的客戶需求
        現在的客戶有兩種：自我型與討論型。在客戶進店的第一時間必須要分析出客戶的類型，這樣才能在后面的溝通中獲取和確認客戶的需求，提高銷售成交率，那么有部分代理商就會問：我怎么知道客戶的類型呢？簡單的舉個例子：老板有沒有科浦無縫門窗？這樣的強勢語言客戶90%為自我型，認為自己已經了解過行業市場了，很專業了；老板我家里....這類客戶100%討論型，只要您的建議和他預想的符合就OK了。
三、產品價值的追溯與體現
        好的產品是建立在整體的價值體現基礎上的，為什么市面上都在說某某產品好，是大品牌。那是因為大家都認可了他的企業文化和產品，問答題：要是科浦只是產品好服務不好或者是服務好產品不行，您會合作嗎？我想答案應該是不會和不敢，不會是因為自己很累，不敢是自己臭名遠揚。
四、廠商一體，溝通解決
        據市場調查現在部分代理商客戶都會反復的更換一些合作廠家，其原因是因為很多問題得不到解決或者解決周期長。比如想要一些銷售上的支持、政策的調整、產品的建議、項目的報備等等問題，為什么會出現問題沒能有效的解決或者沒有解決就換平臺呢？小編認為問題很簡單：利益共同點不一樣，沒在一個平臺。只要把廠家作為自己的加工廠，把代理商做為自己的直營店鋪，那么問題就有效的解決。所有的問題都是建立在溝通的環節，只要愿意去溝通，及時去溝通那么門窗行業就沒有那么難做。